حيث أنك الآن تعرف أسلوبك في إتخاذ القرار، كما تقف على الأسباب التي قد تجعلك تصدر قرارات خاطئة، فقد حان الوقت لتتزود بالأساليب الفعّالة، التي تساعدك على إتخاذ قرارات صائبة، ونقدم لك هنا وصايا عشر تساعدك على إتخاذ القرار الصحيح، وهي كالآتي:
أهمية التميز للظفر بالعمل
تزداد ميادين الشغل تنافسية يوما بعد يوم، فنمو اليد العاملة المؤهلة في شتى الميادين يجعل في الغالب عروض العمل تعج بالطلبات. لذلك صارمن الواجب على الباحث عن العمل إخراج نفسه من دائرة المترشحين العاديين و يقفز بمستواه فوق مستوي منافسيه لجذب اهتمام صاحب العمل و الظفر بالوظيفة. هذا التميز يشمل كيفية التقدم للوظيفة، و كيفية تلميع سيرتك الذاتية، و كيفية إدارة الحوار.
إذا أردت الحصول على وظيفة بإذن الله، يجب عليك تبني وجهة نظر الشركات ومعرفة ماذا تريد حقاً في الموظف لديها من صفات ومهارات وخبرات و لا تنتظر حتى تكون خارج وظيفتك لكي تبدأ في البحث عن وظيفة، بل حضّر نفسك وأنت مازلت في العمل.
الكثير من الناس لا يشعر بمتعه في مجال عمله ، ويبدو ذلك واضحاً من خلال ظاهرة الهروب والتأخر والغياب وتعطيل العمل وغير ذلك من الأسباب التي تدل على وعي ناقص بطبيعة الحياة العمليه ..
لكن كيف تحول عملك الى مصدر للمتعة بدلاً من كونه مصدراً للألم ؟!!
الإقناع هو أي اتصال سواءً كان مكتوباً أو شفوياً أو سمعياً أو بصرياً يهدف بشكل محدد إلى التأثير على الاتجاهات والاعتقادات أو السلوك. كما أنه القوة التي تستخدم لتجعل شخصاً يقوم بعمل ما عن طريق النصح والحجة والمنطق.
قد يصعب على الكثيرين إقناع الآخرين، ولكن في الحقيقة الأمر بسيط .. !!
فالقدرة على الإقناع هي قلب القيادة، وهي العامل الأساسي لحدوث التوافق والانسجام مع أصحاب الشخصيات الصعبة و العنيدة، والوسيلة الفعّالة لخلق علاقاتٍ ناجحة بين زملاء الدراسة والجيران بل والأصدقاء، والطريقة المضمونة لأخذ ما تريد من مدرسيك .. رؤسائك .. والديك .. وأبنائك .. !!
إنه لأمر شائع أن يفقد أكثر الموظفين نشاطاً لنشاطهم و دافعهم للعمل و حاجتهم إلى استعادة معدلات نشاطهم العادية.
فنظراً لأن إنتاجية الموظفين الذين لديهم دافع للعمل تكون أكثر من غيرهم، لذلك السبب يبحث أصحاب العمل عن الأشخاص الذين لديهم الدافع و الحافز على العمل لمعرفتهم بأن حماسة هؤلاء الموظفين ستؤثر بشكل إيجابي على الفريق بأكمله. لكنه بنفس الوقت، قد يعاني أكثر الموظفين دافعية من انخفاض في مستوى حماستهم و عندها سيكونون بحاجة إلى دفعة للرفع من معنوياتهم لتعود إلى مستواها العادي.
عند الحديث عن تقبل الآخر لا بد من تناول العديد من المعطيات، من هو الآخر، ماذا نعني بتقبل الآخر، من هو المسئول عن تقبل الآخر، وما هي المكاسب التي يحققها الفرد من تقبله للآخر؟.
من هو الآخر ؟
هل الآخر هو كل ما يختلف عنا، أو نختلف عنه أو لا يشبهنا سواء من حيث اللون، الجنس، العادات، التقاليد، القيم، الفكر، التوجه السياسي والديني؟
وهنا هل يكون الآخر هو كل ما ليس أنا أو ما ليس نحن؟
أصبحت السيطرة على تغيب الموظف مسألة ذات أهمية كبيرة لأصحاب العمل في المجالات المختلفة كافة دون أي استثناء. ومن الواضح أن الأسباب الأساسية لهذا التغيّب معقدة ومتعددة الجوانب إلا أن هذه المشكلة يوجد لها تدابير تصحيحية يمكن تنفيذها بنجاح.
ما هو التغيب وهل يمكن قياسه؟
يعرف التغيب تقليديا "عدم توفر موظف معين للعمل في حين يكون العمل متوفر لهذا الموظف تحديدا". ويمكن أن يندرج التغيب تحت 3 فئات عريضة هي: التغيّب القانوني (مثل العطلات الرسمية)، والتغيّب المأذون (مثل العطلات الموافق عليها عطلة اعتيادية أو زواج مثلا) والتغيّب غير المأذون (ويشار إليه بالتغيب العرضي). وأكثر ما تحاول معظم الشركات تفاديه أو تقليله إلى الحد الأدنى الممكن هو التغيب غير المأذون.
يستخدم كثير من الناس مصطلحي 'مدير' و'قائد' بشكل مترادف ظناً منهم أنهما يعنيان الشيء نفسه، ويعتقد آخرون أن الفرق بين القائد و المدير هو أن القادة هم أشخاص لهم جاذبية و سحر خاص وأنهم قد ولدوا ليكونوا قادة، إلا أن كلا الطرفين مخطئ. حيث يقوم عمل المدير على زيادة إنتاج شركته إلى الحد الأقصى، وذلك من خلال التخطيط والتنظيم وما إلى ذلك، أما القادة فبدورهم يميلون إلى إتباع حدسهم وإحداث التغييرات وفقاً لرؤيتهم.
إن إدارة الموارد البشرية بشكلها الحديث ليست وليدة الساعة إنما هي نتيجة لعدد من التطورات التي يرجع عهدها إلى بداية الثورة الصناعية، تلك التطورات التي ساهمت في إظهار الحاجة إلى وجود إدارة موارد بشرية متخصصة ترعى شئون الموارد البشرية في المنشأة.